{"id":4335,"date":"2026-06-03T03:22:12","date_gmt":"2026-06-03T03:22:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/?p=4335"},"modified":"2026-06-04T15:10:31","modified_gmt":"2026-06-04T15:10:31","slug":"como-navegar-en-el-mercado-medio-la-proxima-decada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/como-navegar-en-el-mercado-medio-la-proxima-decada\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo navegar en el mercado medio la pr\u00f3xima d\u00e9cada"},"content":{"rendered":"

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\"C\u00f3mo<\/h4>\n

C\u00f3mo navegar en el mercado medio la pr\u00f3xima d\u00e9cada<\/h3>\n

NOTA DE PENSAMIENTO EJECUTIVO.<\/span>\u00a0<\/strong><\/span><\/h4>\n

Basado en el estudio global de Baker Tilly International: The Mid-Market Maze (enero 2026)<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

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\u00bfPor qu\u00e9 este estudio es relevante para su organizaci\u00f3n?<\/h2>\n

El entorno de negocios en Am\u00e9rica Latina, y particularmente en Ecuador, enfrenta una convergencia de fuerzas que transforman las reglas del juego para las empresas medianas y grandes: mayor presi\u00f3n regulatoria, volatilidad de pol\u00edtica econ\u00f3mica, escasez de talento especializado y la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica acelerada por la inteligencia artificial.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Baker Tilly International, en enero de 2026, concluy\u00f3 un estudio de planificaci\u00f3n de escenarios combinado con investigaci\u00f3n de opini\u00f3n entre 1.500 ejecutivos de empresas medianas en 9 mercados globales. Los hallazgos ofrecen una gu\u00eda pr\u00e1ctica para que los l\u00edderes empresariales tomen decisiones informadas y construyan organizaciones resilientes para la d\u00e9cada que viene.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Hallazgos clave del estudio<\/h2>\n

Principales cifras del estudio global<\/strong><\/p>\n

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Los cuatro mundos posibles de 2035<\/h2>\n

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El estudio construy\u00f3 cuatro escenarios futuros a partir de dos variables cr\u00edticas: el nivel de regulaci\u00f3n (hiper-regulado vs. autogobernado) y la disponibilidad de recursos \u2014 capital, talento y materias primas \u2014 (restringidos vs. abundantes). El escenario que los ejecutivos globales consideran m\u00e1s probable es el Compliance Crunch.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfQu\u00e9 significa esto para Ecuador?<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Ecuador enfrenta una combinaci\u00f3n de cambios normativos acelerados (r\u00e9gimen tributario, regulaci\u00f3n laboral, normativa ambiental y de comercio exterior), presi\u00f3n sobre la disponibilidad de talento especializado y restricciones de acceso a financiamiento. Este contexto local coincide precisamente con el escenario Compliance Crunch identificado como el m\u00e1s probable por los ejecutivos globales: alta carga regulatoria y recursos bajo presi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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La agenda estrat\u00e9gica para l\u00edderes: 5 prioridades<\/h2>\n<\/div>\n
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El estudio identifica cinco acciones inmediatas que las organizaciones deben iniciar hoy para construir ventaja competitiva en la pr\u00f3xima d\u00e9cada:<\/p>\n

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  1. Planifique para la restricci\u00f3n, no para la comodidad. <\/strong>Revise su estrategia, asignaci\u00f3n de capital y modelo operativo asumiendo mayor presi\u00f3n regulatoria, talento escaso y volatilidad de pol\u00edtica. Las organizaciones m\u00e1s resilientes construyen flexibilidad antes de que la restricci\u00f3n sea inevitable.<\/li>\n
  2. Convierta el cumplimiento en capacidad estrat\u00e9gica. <\/strong>El compliance ya no puede ser una funci\u00f3n de back-office. Integrar inteligencia regulatoria y gobierno corporativo en la toma de decisiones permite moverse con mayor velocidad y confianza a medida que las reglas evolucionan.<\/li>\n
  3. Equilibre la ambici\u00f3n tecnol\u00f3gica con capacidad humana. <\/strong>La IA y la transformaci\u00f3n digital son aceleradores poderosos, pero solo cuando se combinan con inversi\u00f3n deliberada en personas. Las organizaciones que escalan productividad protegiendo sus pipelines de liderazgo superar\u00e1n a quienes traten la automatizaci\u00f3n como sustituto del talento.<\/li>\n
  4. Asegure talento especializado con anticipaci\u00f3n. <\/strong>La competencia por roles cr\u00edticos se intensificar\u00e1. Las organizaciones exitosas ya est\u00e1n priorizando la retenci\u00f3n de talento clave, invirtiendo en formaci\u00f3n y usando alianzas estrat\u00e9gicas para acceder a capacidades que no pueden desarrollar internamente.<\/li>\n
  5. Lidere con visibilidad y \u00e9tica. <\/strong>En entornos vol\u00e1tiles, la claridad, la comunicaci\u00f3n y el juicio \u00e9tico importan m\u00e1s que la ejecuci\u00f3n perfecta. Los l\u00edderes deben estar preparados para tomar decisiones defendibles bajo presi\u00f3n, mantener est\u00e1ndares \u00e9ticos y alinear a sus equipos detr\u00e1s de un prop\u00f3sito claro.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

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    Las ventajas competitivas del mercado medio<\/h2>\n
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    Un hallazgo relevante del estudio es que las empresas medianas poseen ventajas estructurales que se vuelven m\u00e1s valiosas en entornos inciertos. Estas ventajas son reconocidas por los propios ejecutivos globales como diferenciadores frente a las grandes corporaciones:<\/p>\n

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    • Acceso m\u00e1s directo a los tomadores de decisi\u00f3n senior<\/li>\n
    • Mayor agilidad para pivotear ante cambios del entorno<\/li>\n
    • Menos burocracia interna y procesos m\u00e1s \u00e1giles<\/li>\n
    • Toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pida<\/li>\n
    • Mayor adaptabilidad cultural y enfoque en el cliente<\/li>\n
    • Conocimiento local y regional m\u00e1s profundo<\/li>\n<\/ul>\n

      La clave est\u00e1 en convertir estas ventajas en crecimiento sostenido a medida que la regulaci\u00f3n se intensifica y los recursos permanecen bajo presi\u00f3n.<\/p>\n

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      \"C\u00f3mo<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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      Los desaf\u00edos identificados en este estudio global tienen una expresi\u00f3n concreta en el d\u00eda a d\u00eda de nuestros clientes. Desde nuestras distintas l\u00edneas de servicio, acompa\u00f1amos a organizaciones ecuatorianas y multinacionales con presencia local en la construcci\u00f3n de respuestas pr\u00e1cticas a estos retos:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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      <\/h4>\n

      \"\"\"\"<\/span><\/h4>\n
      Para conocer m\u00e1s sobre el estudio completo o conversar sobre c\u00f3mo estos hallazgos se aplican a su organizaci\u00f3n, cont\u00e1ctese con su equipo de relaci\u00f3n en Baker Tilly Ecuador.<\/em><\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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      Transacciones equivalentes a miles de millones de d\u00f3lares fluyen a trav\u00e9s del metaverso, lo que crea incertidumbres sobre c\u00f3mo deber\u00edan funcionar los impuestos en la realidad virtual.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":4412,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-4335","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-publicaciones-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4335","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4335"}],"version-history":[{"count":65,"href":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4335\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4425,"href":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4335\/revisions\/4425"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4412"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4335"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4335"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4335"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}