{"id":2376,"date":"2023-08-01T21:29:54","date_gmt":"2023-08-01T21:29:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/?p=2376"},"modified":"2023-08-01T23:22:10","modified_gmt":"2023-08-01T23:22:10","slug":"el-futuro-del-trabajo-es-mas-que-flexible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bakertilly.ec\/es\/el-futuro-del-trabajo-es-mas-que-flexible\/","title":{"rendered":"El futuro del trabajo es mas que flexible"},"content":{"rendered":"
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Los arreglos de trabajo flexibles posteriores a la pandemia est\u00e1n evolucionando, creando nuevos desaf\u00edos para las empresas que buscan equilibrar sus necesidades de crecimiento mientras atraen, retienen y desarrollan el mejor talento.<\/h4>\n
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El trabajo flexible es un concepto que ha adquirido un nuevo significado en unos pocos a\u00f1os.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Pre-COVID, los arreglos de trabajo flexibles podr\u00edan haber significado que un empleado trabajara a tiempo parcial u horas ocasionales, o que un empleador ejerza la opci\u00f3n de aumentar o reducir los turnos seg\u00fan sea necesario para gestionar la demanda.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Durante la pandemia, el trabajo flexible se transform\u00f3 para permitir que las personas continuaran trabajando desde casa a medida que se cerraron las oficinas en todo el mundo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Pero incluso cuando las restricciones se han levantado en todo el mundo (el rastreador oficial de Oxford de las restricciones gubernamentales por COVID cerr\u00f3 hace seis meses), la demanda de trabajo flexible ha demostrado ser obstinadamente resistente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El t\u00e9rmino ahora se usa para describir un espectro de trabajo que puede ser tan simple como trabajar fuera de la oficina,\u00a0si todav\u00eda existe una oficina, hasta horas de contacto no est\u00e1ndar, d\u00edas sin reuniones o semanas de cuatro d\u00edas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Tambi\u00e9n ha sido adoptado por empleadores que intentan atraer a los trabajadores de regreso a sus escritorios corporativos, prometiendo una\u00a0raz\u00f3n m\u00e1s intencional y decidida\u00a0para estar en la misma habitaci\u00f3n que sus colegas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Lo \u00fanico seguro sobre el significado del trabajo flexible en esta era es que pocas definiciones son iguales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cLo que est\u00e1 sucediendo ahora es que hay una recalibraci\u00f3n o una redefinici\u00f3n de lo que es ser flexible, y est\u00e1n surgiendo todo tipo de modelos\u201d, dice Donal Laverty, socio consultor de Baker Tilly Mooney Moore.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cEn \u00faltima instancia, debe seguir volviendo a la definici\u00f3n t\u00e9cnica de trabajo flexible.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cEs un acuerdo de trabajo que brinda flexibilidad sobre cu\u00e1nto tiempo, d\u00f3nde, cu\u00e1ndo y cu\u00e1nto tiempo trabaja un empleado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cPero las pr\u00e1cticas laborales flexibles var\u00edan, son diferentes y significan cosas diferentes, y ah\u00ed radica el problema\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El Sr. Laverty dice que COVID naturalmente aceler\u00f3 la demanda de trabajo flexible, pero al mismo tiempo desdibuj\u00f3 las l\u00edneas entre los acuerdos de trabajo flexible y el modelo de trabajo h\u00edbrido que a menudo lleva el mismo nombre.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Los legisladores fueron tomados desprevenidos, dice, y la ley laboral todav\u00eda est\u00e1 tratando de ponerse al d\u00eda.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cEn el Reino Unido, un empleado tiene derecho a solicitar un trabajo flexible seg\u00fan la ley\u201d, dice.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cEl trabajo h\u00edbrido, una combinaci\u00f3n de trabajo remoto y trabajo en el lugar de trabajo, no se ha legislado y esta es la diferencia en el t\u00e9rmino.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cDesde la perspectiva de los empleados, vendr\u00e1n y solicitar\u00e1n un trabajo h\u00edbrido, pero lo que realmente quieren es m\u00e1s flexibilidad en su horario de inicio y en el momento en que realizan el trabajo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cEse es el concepto detr\u00e1s del trabajo \u00e1gil, que el trabajo es una actividad y no un lugar y, por lo tanto, las personas tienen la libertad de trabajar en cualquier lugar y en cualquier momento\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El modelo de oficina de nueve a cinco estaba amenazado incluso antes de la pandemia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Formalizado, al menos en los EE. UU., por el fabricante de autom\u00f3viles Henry Ford en la d\u00e9cada de 1920, la semana laboral de ocho horas y cinco d\u00edas se hab\u00eda disparado y las estad\u00edsticas del tiempo de trabajo de los EE. UU. de 2014 sugieren que la semana de 40 horas en realidad tom\u00f3 47 horas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Pero el COVID forz\u00f3 al lugar de trabajo m\u00e1s grande del mundo experimentar con sus organizaciones a nivel mundial, y el impacto contin\u00faa sinti\u00e9ndose.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Antes de la pandemia, solo alrededor de una cuarta parte de los trabajadores estadounidenses dijeron que hac\u00edan al menos algo de trabajo desde casa. Eso creci\u00f3 a\u00a0casi el 40 por ciento de todos los trabajadores\u00a0en 2021 y casi el 70 por ciento entre los trabajadores con un t\u00edtulo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Los datos del Pew Research Center publicados este a\u00f1o\u00a0sugieren que un tercio de las personas que pueden trabajar\u00a0de forma remota en los EE. UU. contin\u00faan haci\u00e9ndolo todos los d\u00edas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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En Europa, donde un\u00a0notable 85 por ciento\u00a0de los trabajadores nunca hab\u00eda trabajado desde casa antes de 2019, solo uno de cada tres quiere volver a ese nivel de asistencia al lugar de trabajo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Androulla Soteri, Directora Global de Personas de Baker Tilly, dice que el trabajo remoto y los horarios flexibles reflejan las nuevas expectativas laborales de los empleados, incluso cuando algunas organizaciones lidian con la forma de mantener las operaciones h\u00edbridas a largo plazo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ella cree que los empleadores que adoptan la combinaci\u00f3n de trabajo remoto y horarios flexibles, en lugar de resistirse a la tendencia, experimentan ventajas significativas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cEl trabajo remoto permite a las personas operar desde cualquier lugar mientras fomenta la autonom\u00eda y reduce el estr\u00e9s del viaje\u201d, dice ella.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cLos empleados que pueden elegir su entorno de trabajo, ya sea en casa o en un espacio de trabajo compartido, a menudo experimentan niveles m\u00e1s altos de motivaci\u00f3n y productividad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cEl horario flexible permite a los empleados personalizar sus horas de trabajo, acomodando los compromisos personales y aumentando la satisfacci\u00f3n laboral.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cLos empleadores que adoptan esta flexibilidad atraen y retienen a los mejores talentos, reducen sus tasas de rotaci\u00f3n y elevan la moral de los empleados.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cTambi\u00e9n pueden hacer planes para reducir el espacio de su oficina y ahorrar en costos operativos en el futuro\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cLos arreglos de trabajo flexibles ya no se ven como meras ventajas, sino que son elementos esenciales de una cultura laboral moderna y de apoyo\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Los mercados laborales ajustados en muchos pa\u00edses han puesto de manifiesto la importancia de retener el talento, dice la Sra. Soteri, y dado que las empresas compiten por las habilidades y la mano de obra, esto ha impulsado cambios m\u00e1s extremos en la pol\u00edtica del lugar de trabajo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El trabajo desde casa se ha expandido para trabajar desde cualquier lugar: algunas empresas pagar\u00e1n por lugares de trabajo compartidos en lugar de obligar a los empleados a regresar a la oficina central.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Destacados como AirBnB\u00a0permiten a los trabajadores pasar hasta 90 d\u00edas al a\u00f1o trabajando desde uno de los 170 pa\u00edses.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El Departamento de Trabajo de EE. UU. est\u00e1 alentando a los empleadores a ofrecer\u00a0d\u00edas de salud mental\u00a0mensual o trimestralmente adem\u00e1s de la licencia ordinaria, mientras que la plataforma de revisi\u00f3n de empleados Glassdoor\u00a0informa un aumento en la cantidad de revisiones\u00a0(la mayor\u00eda de las positivas) para las empresas que ofrecen tiempo libre remunerado ilimitado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La Sra. Soteri dice que la oleada de progreso y las oportunidades emergentes que ofrece la tecnolog\u00eda para eliminar el trabajo menos significativo de los d\u00edas de los empleados sugieren que el alcance del trabajo flexible seguir\u00e1 evolucionando.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cMuchos empleadores ahora ofrecen licencias ilimitadas, d\u00edas de desconexi\u00f3n y est\u00e1n examinando c\u00f3mo podr\u00eda funcionar una semana de cuatro d\u00edas en sus organizaciones\u201d, dice ella.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cEstas medidas pueden mejorar la productividad, por lo que los empleadores deben comenzar a cambiar su mentalidad de \u2018esto es demasiado dif\u00edcil\u2019 a \u2018c\u00f3mo podemos hacer que esto funcione\u2019.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cEncontrar formas de adoptar de forma segura la tecnolog\u00eda de IA (Inteligencia Artificial) generativa ser\u00e1 clave para resolver este problema\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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A pesar de todas las ventajas desde la perspectiva de los empleados, los empleadores contin\u00faan luchando con las realidades log\u00edsticas de los arreglos h\u00edbridos y flexibles.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El Sr. Laverty dice que la gama de modelos y demandas puede dificultar que las organizaciones apoyen a los empleados que trabajan de forma remota o fuera del horario normal.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cLa mayor\u00eda de las organizaciones est\u00e1n luchando con la cultura del trabajo remoto\u201d, dice.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cHay cuestiones operativas, culturales, de gesti\u00f3n y luego tambi\u00e9n est\u00e1 el impacto en un individuo en t\u00e9rminos de c\u00f3mo el trabajo flexible puede distanciarlo del resto de la organizaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cSi bien todas las organizaciones intentan respaldar el aumento de la flexibilidad y el aumento del trabajo desde casa, existen grandes riesgos y grandes desaf\u00edos en t\u00e9rminos de c\u00f3mo administrar una fuerza laboral dispersa, y estos son desaf\u00edos tanto para la organizaci\u00f3n como para el individuo\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ra\u00fal Y\u0144arra, socio de Baker Tilly Argentina, tiene preocupaciones similares sobre el impacto de algunas pol\u00edticas de trabajo flexible en las relaciones interpersonales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El Sr. Y\u0144arra dice que la fuerza laboral se ha acostumbrado a las reuniones virtuales o teleconferencias, un exceso de correo electr\u00f3nico y la falta de reuniones o eventos en persona.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00c9l cree que la sensaci\u00f3n de que un empleado pertenece a una cultura del lugar de trabajo puede verse desafiada por arreglos de trabajo flexibles e h\u00edbridos, particularmente si el contacto cara a cara desaparece por completo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cCreo que las personas y las empresas deber\u00edan trabajar para lograr m\u00e1s reuniones en persona y eventos empresariales\u201d, dice el Sr. Y\u0144arra.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cA largo plazo se puede perder ese concepto de identificaci\u00f3n y pertenencia con la empresa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cTambi\u00e9n es dif\u00edcil construir un entorno de trabajo verdaderamente integrado, ya que no tener niveles s\u00f3lidos de comunicaci\u00f3n cara a cara puede inhibir la creatividad y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cPara nosotros, el trabajo remoto completo nunca es recomendable: un buen equilibrio h\u00edbrido es la mejor opci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El Sr. Y\u0144arra ve un obst\u00e1culo adicional en el desarrollo del talento y la ense\u00f1anza de nuevas habilidades a los trabajadores existentes. La tecnolog\u00eda deber\u00eda ayudar aqu\u00ed, dice, pero igualmente debe aprenderse a menudo a trav\u00e9s del contacto interpersonal.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cAbordar las nuevas tendencias y los avances tecnol\u00f3gicos es uno de los temas clave cuando la fuerza laboral no opera en un solo lugar\u201d, dice.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cSe deben considerar muchos aspectos, incluidos los curr\u00edculos educativos, los criterios de calificaci\u00f3n, las nuevas tecnolog\u00edas, el aumento de ESG y el desarrollo de nuevas habilidades y competencias.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cNo cabe duda de que la tecnolog\u00eda debe facilitar y ser un facilitador del trabajo flexible, mitigando los impactos negativos y potenciando los positivos, especialmente los relacionados con la comunicaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n, el control y las relaciones\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Hern\u00e1n S\u00e1nchez, Socio de Baker Tilly Ecuador, concuerda con el Sr. Ynarra en el tema del desarrollo del talento. Si bien el entrenamiento local presencial est\u00e1 en declive y han emergido opciones de capacitaci\u00f3n online y globales, el problema de fondo radica, en su opini\u00f3n, en que solo una gu\u00eda permanente y efectiva asegura que los nuevos talentos desarrollen las habilidades necesarias. Esa gu\u00eda, en un entorno online es muy dif\u00edcil.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Baker Tilly en Ecuador ha asumido el trabajo remoto en la mayor dimensi\u00f3n posible, en forma de diversos modelos que conviven juntos en la Firma.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El primer modelo sirve para el engagement del nuevo talento:\u00a0 Los lideres de equipo y el personal nuevo en su primera etapa trabajan presencialmente hasta que el nuevo reclutado tenga la autonom\u00eda necesaria para dar resultados en un ambiente online.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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En el caso del talento que trabaja con autonom\u00eda, las ventajas del trabajo remoto son muy claras para el personal que vive fuera de los centros urbanos y para las madres en periodo de lactancia o encargados del cuidado de peque\u00f1os y ancianos. En estos casos, el trabajo remoto a tiempo completo ha funcionado muy bien ofreciendo una flexibilidad \u00fanica.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00abEl trabajo remoto no es necesariamente bueno para todo el mundo. Hemos notado que ciertas personas disminuyen sus resultados en casa, por falta de engagement, distracciones y porque los recursos de conectividad y espacios de trabajo no son posibles en los hogares. A esas personas, tratamos de mantenerles en oficina m\u00e1s que a otros\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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A diferencia de la respuesta relativamente uniforme necesaria para una pandemia, la flexibilidad a largo plazo carece de un \u00fanico modelo acordado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Aqu\u00ed, los expertos de Baker Tilly creen que existe una oportunidad para que las empresas identifiquen y defiendan la flexibilidad que funciona para su organizaci\u00f3n en lugar de simplemente seguir a la multitud.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Al mismo tiempo, examinar las opciones es complicado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Hay una diferencia sustancial entre adoptar el trabajo flexible en forma de semana h\u00edbrida de cuatro d\u00edas y usar la tecnolog\u00eda para permitir un compromiso flexible a trav\u00e9s del metaverso, donde los avatares de los empleados se unen a las reuniones.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00abBaker Tilly en Ecuador da mucha importancia a la presencialidad y equilibrio en los niveles de talento junior que hoy tienen turnos remotos de una semana de duraci\u00f3n en el mes. As\u00ed les ense\u00f1amos autonom\u00eda y verificamos si pueden ser independientes. En cambio, los ejecutivos de nivel senior poseen uno o dos d\u00edas remotos en la semana\u00bb dice el Sr. S\u00e1nchez<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfEstas innovaciones generar\u00e1n los dividendos necesarios en materia de productividad y cultura laboral?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El Sr. Laverty dice que muchas organizaciones est\u00e1n comenzando por mejorar los canales de comunicaci\u00f3n y tener una gesti\u00f3n m\u00e1s clara del proceso.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00abUn nuevo concepto emergente son los \u2018d\u00edas de anclaje\u2019, en los que las organizaciones apoyan una cultura h\u00edbrida flexible, pero hay ciertos d\u00edas de la semana en los que todo el equipo debe estar en la oficina\u201d, dice.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00ab\u201cSi bien existe un cierto grado de fluidez en h\u00edbrido y flexibilidad, estamos comenzando a ver un poco m\u00e1s de estructura y formalidad en torno a las reglas\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cLos Anchor Days son una forma de asegurarse de que todo el equipo est\u00e9 en el mismo lugar a la vez, por lo que es un buen d\u00eda para comunicarse con ellos y apoyarlos\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La Sra. Soteri dice que para que el trabajo flexible tenga \u00e9xito, todos los niveles de la organizaci\u00f3n deben aceptar el concepto.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cMuchos empleadores todav\u00eda est\u00e1n en contra de las pol\u00edticas de trabajo completamente flexibles\u201d, dice ella.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cUn negocio requiere una buena planificaci\u00f3n, gerentes fuertes y una cultura laboral saludable. Si solo uno de esos insumos est\u00e1 ausente, el trabajo flexible se convierte en un desaf\u00edo\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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